Getting My 会社売却 To Work

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事業承継税制のデメリットは？考慮すべきポイントや活用すべきケースを解説

中小企業はノウハウや取引先等の人脈が経営者個人に集中しており、円滑な運営や業績は経営者の資質に左右される傾向があります。事業承継を成功させるには、早い段階から後継者候補を選定し、十分な時間を設けて後継者育成に取り組む必要があります。

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中小企業経営者の高齢化は深刻であり、廃業による雇用や技術の喪失を防ぎ、世代交代等を契機とした成長を進めるため、事業承継が一層重要となっています。

会社売却 事業承継が円滑に進まないと、経営の混乱や事業縮小のリスクが高まり、従業員や取引先にも大きな影響を与える可能性があります。そのため、後継者の選定や育成、財務面の準備を含め、計画的に進めることが不可欠です。適切な準備を行うことで、企業は継続的に成長し、従業員や取引先の信頼を維持しながら未来へとつなぐことができます。

しかし、後継者には、既存資源を見つめ直し、進めている取組に対する評価や、自らの課題を解決する際の相談・壁打ち相手が不足しているといった課題を抱えています。

事業承継 知的資産を十分に引き継げないと、事業承継により会社の業績が低迷する可能性があります。知的資産は、円滑な運営や業績を左右する重要な資産です。

令和５年度補正「中堅・中小企業の賃上げに向けた省力化等の大規模成長投資補助金」 のサイト（制度概要資料を公開）を開設しました！

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